Άρθρα του Κου Γιαννάκη Μουζούρη

Οι αλλαγές συνήθως γίνονται από τις επιχειρήσεις σε περιόδους ομαλότητας και συνήθως όταν τα πράγματα πηγαίνουν καλά.

(περισσότερα…)

Η αλήθεια είναι ότι το 80+% των συστημάτων αξιολόγησης της απόδοσης που συναντώ είναι άχρηστα και στην πραγματικότητα δημιουργούν περισσότερα προβλήματα παρά την προσθήκη οποιασδήποτε αξίας και ένα άλλο 10% δεν έχει κρίσιμες παραμέτρους ενσωματωμένες στο σύστημα και την κουλτούρα , προκειμένου να προσθέσουν πραγματική αξία στην επιχείρηση.

(περισσότερα…)

Unless the Organizational Structure is designed around a culture of performance, job descriptions are replaced by Performance Specifications and both (structure and performance specification) are dynamic and linked to remuneration and other incentives.

(περισσότερα…)

The best way to advice an organization on important matters such as strategy, strategic and business planning, restructuring and culture empowerment, is to first gain trust from top to bottom.

(περισσότερα…)

When I started operating in UAE as a Business Consultant, 18 years ago at the age of 37, I had to go through a process of obtaining a Consultant’s Licence which among other things included an interview with the Department of Trade and Industry in Dubai.

(περισσότερα…)

(περισσότερα…)

Το Marketing και οι Πωλήσεις πλέον πάνε μαζί στο σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον το οποίο χαρακτηρίζεται από πληροφόρηση και παραπληροφόρηση, ψηλές ταχύτητες, μεγάλες, συχνές και ακαριαίες αλλαγές. Όλα αυτά δημιουργούν ένα περιβάλλον συνεχούς αβεβαιότητας και κατεπέκταση σύγχυσης του καταναλωτή και των αγορών.

(περισσότερα…)

Almost my daily routine for the last 20 years contains one way or another management consulting. I encounter the same challenge over and over again. Business owners see business problems in an over simplified way. Moreover, because of that, their perception of problem solution is limited and quite often illussional, as if there is a “magic stick”.

(περισσότερα…)

Στα 28 χρόνια εμπειρίας μου εκ των οποίων 2 στις ΗΠΑ, 6 στην Βιομηχανία σε Διευθυντικές θέσεις και 22 ως Σύμβουλος Επιχειρήσεων στην Κύπρο και το εξωτερικό, έχω διαπιστώσει πολλές φορές ότι στην Κύπρο οι περισσότερες επιχειρήσεις από μικρές μέχρι τις μεγαλύτερες είναι υπο-διοικούμενες (Under managed).

(περισσότερα…)

Το HR είναι πλέον ξεπερασμένο. Αν θέλεις πραγματική απόδοση των ανθρώπων τότε πρέπει να αλλάξεις σε THPP – Talent Hiring and People Performance Management. Γιατί;

(περισσότερα…)