Δεν υπάρχουν Συντομεύσεις ή Κόλπα στο Δρόμο προς την Επιχειρηματική Αριστεία

Επιτρέψτε μου να είμαι σαφής.

Οι κοινωνικές και διασκεδαστικές δραστηριότητες δεν δημιουργούν σπουδαίες ομάδες ούτε δένουν τους ανθρώπους. Οι ασπιρίνες δεν θεραπεύουν χρόνιους πονοκεφάλους. Έχουν πολύ προσωρινό αποτέλεσμα!

Μην με παρεξηγείτε. Δεν είναι κακές, ωστόσο δεν είναι η απάντηση σε μια νικηφόρα, ταλαντούχα κουλτούρα. Είναι σαν ένα προνόμιο και περιστασιακά τα προνόμια είναι καλά.

Για να δημιουργήσετε σπουδαίες ομάδες και ισχυρούς δεσμούς και επομένως υψηλά επίπεδα δέσμευσης χρειάζεστε την κόλλα. Και η κόλλα είναι μια μοναδική, ενιαία κουλτούρα. Τα συστατικά μιας τέτοιας μοναδικής κουλτούρας είναι ένας ζωντανός σκοπός κολλημένος σε ένα συναρπαστικό όραμα κολλημένο σε μια εκτελέσιμη στρατηγική που αναπτύσσεται σε ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό μοντέλο απόδοσης.

Θέλετε να μάθετε πώς να το κάνετε κατεβάστε αυτό το ebook. Είναι δωρεάν!

Τα τελευταία 10 χρόνια συμμετείχα σε έργα στρατηγικής και διαχείρισης απόδοσης σε ορισμένες μικρομεσαίες και μεσαίες επιχείρησεις, καθώς και σε παγκόσμιους ηγέτες, οι οποίες ήταν πιστοποιημένες από προγράμματα που υποδηλώνουν ότι ήταν εξαιρετικοί χώροι εργασίας. Όλες οι επιχειρήσεις έχουν εφαρμόσει σε μικρή ή μεγαλύτερη κλίμακα τα λεγόμενα παιχνίδια ανάπτυξης ομαδικού πνεύματος, δραστηριότητες και εκδηλώσεις κοινωνικοποίησης, καθώς και συστήματα που περιλαμβάνουν διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού και τεκμηρίωση για να δικαιολογήσουν την εφαρμογή στα μάτια εξωτερικών ελεγκτών.

Η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετώπισα στην ανάπτυξη στρατηγικής σε ένα επιχειρηματικό μοντέλο διαχείρισης απόδοσης σε αυτές τις εταιρείες ήταν οι άνθρωποι και η τοξικότητα στο χώρο εργασίας. Δεν υπήρχε κουλτούρα, αλλά μάλλον ένα μείγμα διαφορετικών τοξικών κουλτούρων που προέκυψαν από ισχυρή και ενσωματωμένη διοίκηση και πεποιθήσεις ανθρώπων που συγκρούονταν συνεχώς σε όλα τα επίπεδα Πολλοί ταλαντούχοι άνθρωποι ήταν στο κατώφλι της αποχώρησης σε αυτές τις εταιρείες.

Δυστυχώς, δεν υπάρχουν συντόμια, ούτε κόλπα ή βραχυπρόθεσμες τακτικές για τη νίκη, την επιτυχία και την ευημερία των ανθρώπων.

Σε όλα τα έργα μου που καταφέρνουμε να εγκαταστήσουμε τα σωστά συστατικά με την υποστήριξη μιας αφοσιωμένης στον σκοπό ηγεσία (αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό επειδή όλα στην επιχείρηση είναι από πάνω προς τα κάτω), τα τελικά αποτελέσματα είναι συγκλονιστικά.

Τα χαρακτηριστικά της ευκινησίας και της ανθεκτικότητας που αναπτύχθηκαν ήταν αξιοσημείωτα. Τα επίπεδα αφοσίωσης των ανθρώπων αυξήθηκαν αισθητά και τα επίπεδα ικανοποίησης των ανθρώπων αυξήθηκαν απίστευτα υψηλά. Η διατήρηση των βαθμολογιών ταλέντων τετραπλασιάστηκε τους επόμενους 6-8 μήνες. Οι κακές επιδόσεις, από την άλλη πλευρά, δεν είχαν θέση σε αυτές τις κουλτούρες. Το πιο σημαντικό είναι ότι το μοντέλο είναι αυτοσυντηρούμενο και γίνεται όλο και καλύτερο με την πάροδο του χρόνου.

Όπως είπε ο αείμνηστος Steve Jobs. Οι άνθρωποι είναι #1 αρκεί να προσλάβετε τους σωστούς ανθρώπους από την αρχή. Συνεχίζοντας να επενδύετε χρήματα σε λάθος ανθρώπους είναι μια τεράστια σπατάλη χρημάτων, ενέργειας και πνεύματος.